四季度以來，長慶油田采油八廠鐵邊城生產運維中心緊盯原油生產任務這一核心目標，加速生產步伐，強化穩產舉措，持續完善基礎管理，激勵全體人員篤定實干、勇于破難，全力以赴打好歲末年終“收官戰”。

　　優化生產流程保平穩。該中心通過召開每日晨會，生產例會和月度會議，及時交流對接、報告重點工作的推進狀況，力保階段性重點任務按時、按質、按量完成，全力提升生產組織的效率。著力從精細注水、井筒治理、措施增油等關鍵環節入手，擬定行之有效的穩產與上產策略，最大程度降低產量波動影響。同時，借助數字化監控平臺，精心做好注水數據的收集與核實，堅決避免超注、欠注的問題。此外，大力加強產量監控制度的落實力度，嚴格考核，切實將產量壓力逐層傳遞，讓“人人心中有目標，人人肩頭有責任”，充分點燃員工奪油增產的積極性。

　　精細油藏管控搶主動。該中心通過對每一口井認真做好計量核實與油井資料的采集工作，深入分析油井上產措施以及注水區塊的潛力，逐一排查深挖穩產上產的措施。通過“六小措施”的落實，優化油井的各項參數，明確油井的最大產能，進而給出適宜的“治療方案”。針對暴露的問題即刻擬定調整策略，并全程跟蹤監督，確保措施作業高效、有序施行。同時，始終堅守“油水并重，注水先行”的工作原則，充分調動全體人員落實注水措施的主動性，通過結合動態變化，精細注水管理，為該中心牢牢把握原油生產的主動權提供堅實支撐。

　　嚴格安全監察排隱患。該中心嚴格遵循冬季安全生產的規范要求，運用多種方式增強員工的安全意識。在工作崗位大力開展安全警示教育行動，通過培訓提升員工抓安全、查風險、堵漏洞的自主意識，培養全員反違章的優良習慣，使每位員工熟練掌握冬季生產所需遵循的操作流程，增強自我安全防護意識。同時，依照“檢查-發現-處理-剖析-解決”的閉環模式，逐站、逐井、逐點進行嚴密排查，不遺漏任何一個細微之處，不留下任何一處隱患角落，并將專項檢查與自查自糾相結合，交叉檢查與聯合檢查相融合，全面洞悉油井的“健康狀況”，查找管理的薄弱環節，進行有針對性的整改，為原油生產的平穩運行筑牢安全防線。